Kata tanggung jawab kita gunakan sehari hari, baik dalam pekerjaan maupun di lingkungan keluarga. Sejak kecil anak-anak diajarkan untuk bertanggung jawab dengan merapihkan mainan yang sudah dipakai, mengembalikan barang yang dipinjam, sampai mencuci piring makannya sendiri. Ketika seorang karyawan ditunjuk untuk menduduki posisi tertentu, ia tentu akan menanyakan ruang lingkup tanggung jawabnya…
Kita tahu beberapa perusahaan raksasa berakhir menjadi sebuah legenda. Stephen Elo, CEO Nokia, yang pernah begitu besarnya mengatakan, “Kami tidak melakukan kesalahan apa pun, tapi entah mengapa kami kalah,” menunjukkan betapa ia tidak menyadari bagaimana ia terlena dan lalai memikirkan strategi perubahan yang sebetulnya sudah terjadi di depan mata sehingga membuat perusahaannya terbenam.…
Dahlan Iskan pernah ditanya, siapakah mentornya. Ia langsung menyebutkan salah seorang tokoh di media dan menceritakan apa saja yang ia pelajari dari tokoh tersebut. Ia menceritakan bagaimana tokoh itu menjadi role model dalam karirenya. Ini bisa dikatakan adalah hubungan mentor-mentee yang sukses dan menunjukkan hasilnya. Banyak organisasi sangat menyadari bahwa proses pengembangan keterampilan…
Baru saja hybrid office mulai menjadi suatu gaya hidup baru, kita mulai dilanda kekhawatiran lagi dengan varian-varian baru virus yang sepertinya semakin lama semakin canggih. Kita butuh gaya manajemen yang kekinian pula. Pola kerja kita sendiri tanpa disadari sudah terinterupsi. Banyak karyawan yang menolak ke kantor karena alasan jam perjalanan yang sudah tidak masuk akal, risiko penularan di…
Banyak organisasi yang terjebak Peter Principle, sebuah fenomena seseorang dalam organisasi terus naik posisinya meskipun tidak ada penambahan atau pendalaman keterampilan yang signifikan. Padahal, ketika seseorang mendapatkan tugas dan tanggung jawab lebih, keterampilan yang ia butuhkan pun pasti perlu ditingkatkan. Karena kesibukan operasional dan adanya anggapan bahwa peningkatan keterampilan…
