Baru-baru ini, publik dikejutkan oleh adanya nepotisme yang sangat vulgar di sebuah perusahaan raksasa. Seorang pemangku jabatan secara terang-terangan mempraktikkan favoritisme terhadap seorang karyawan dengan memberikan fasilitas yang sebetulnya tidak berhak untuk dimilikinya. Bahkan, situasi ini sudah begitu ekstremnya sampai-sampai karyawan tersebut bisa memengaruhi nasib karier karyawan lain…
Ketika kinerja menjadi masalah besar dalam organisasi, baik lembaga pemerintahan maupun perusahaan-perusahaan, kita serta-merta akan bertanya dan menantikan gebrakan apa yang akan dilakukan oleh pemimpin untuk bisa menggenjot kinerja tersebut. Di departemen yang kebetulan memiliki menteri seorang jagoan teknologi, banyak yang berharap bahwa gebrakan itu akan menyangkut disrupsi teknologi. Namun, sesungguhnya…
Diskusi mengenai calon direktur atau komisaris di perusahaan BUMN semakin memanas. Beberapa nama disebutkan, beberapa sosok bahkan sudah dipanggil dan diumumkan posisi barunya. Tentunya semua orang berharap bahwa para tokoh ini akan melakukan gebrakan-gebrakan pembenahan yang dapat membawa perusahaan mencapai kinerja yang lebih baik. Terlepas dari pro dan kontra yang muncul sehubungan dengan penempatan…
Rasanya kita semua sudah setuju bahwa kita memang harus berubah. Namun, sering kali kita bingung dari mana perubahan itu harus dimulai. Kita melihat bahwa gejala sulit berubah ini terjadi bukan saja pada zaman disrupsi ini ketika perubahan terasa semakin cepat dan menyerap energi. PADA tahun 1990, James A Belasco sudah menerbitkan buku Teaching The Elephant To Dance: Empowering Change…
Berapa orang di antara pembaca yang termasuk golongan milenial? Terus terang, saya bukan milenial. Saya tergolong generasi baby boomers. Meski demikian, saya tidak antidisrupsi. Saya merasa bila tidak menjadi disruptor dengan sendirinya saya akan tergilas. Sudah lama saya insyaf dan tidak mau berada di situasi status quo DALAM dunia korporasi, ketika good corporate governance menjadi patokan…
