Awal tahun sering kali menjadi alasan untuk memulai awal yang baru dengan semangat baru. Individu membuat resolusi-resolusi baru, demikian juga organisasi melakukan review terhadap performa kerjanya sepanjang tahun yang lalu dan mencanangkan beragam strategi baru yang kemungkinan juga berdampak pada mengganti, menggeser, ataupun menggunting copot pejabat di perusahaan. Calon bisa datang dari…
Setiap pemimpin perusahaan mungkin pernah mengeluh penuh kekecewaan, ”Ini masalahnya di manusia-nya”. Pada saat itu biasanya semua orang akan menengok ke divisi PSDM yang lagi-lagi menjadi tertuduh, karena dianggap tidak menyiapkan manusia yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Lagi-lagi “the right man, in the right place“, ditambah “at the right timing” kemudian…
Memang sulit menggeser business first mindset ke talent mindset, apalagi bila kita begitu berfokus mengejar target penjualan dan tidak memiliki energi lagi untuk memikirkan strategi lain. Seorang teman kerap mengeluhkan timnya yang kurang pandai bergaul dengan pelanggan, ragu bila ingin merebut pelanggan, masih belum berpengalaman, dan banyak lagi contoh-contoh kelemahan keterampilan sumber daya manusianya.…
Teman saya, CEO, sekaligus pemilik perusahaan yang sukses, tetap tidak happy dengan kebiasaan, respon, dan komitmen karyawannya. Menurutnya, karyawan lebih bersikap seperti robot, tidak berinisiatif. “sudah diberi pengertian, tetap bebal dan seolah tidak mengerti maksud saya”. Hal tersebut yang menyebabkan ia merasa kesepian dan sering terlihat cemberut, lantaran merasa perlu menarik pedati…
Pada pidato-pidato inaugurasi tahun 2016, kita mendengar banyak penyusunan rencana rencana perubahan. Reshuffle pun bisa tidak terelakkan lagi. Sebenarnya, perubahan yang menggoyang rasa aman tidak hanya terjadi di kabinet. Setiap dari kita yang berada dalam sebuah organisasi pasti pernah mengalaminya begitu organisasi komit untuk berubah. Kita yang sadar bahwa comfort zone bukan tempat yang…
