Banyak pemimpin yang cukup peka dan menyadari kekurangan-kekurangan dalam kepemimpinannya. Ia tahu, ada kesenjangan yang cukup jauh dalam hal kemampuan antara dia dan bawahan tetapi tidak tahu bagaimana cara menjembataninya. Ia juga sadar, tidak semua bawahannya engaged dan memiliki pemikiran yang sejalan dengannya, tetapi ia pun merasa kesulitan untuk menjual visinya kepada mereka agar mereka mau…
Ketika melihat produktivitas menurun, organisasi kerap mencari seminar-seminar motivasi yang penuh semangat menggebu-gebu untuk dapat memberikan inspirasi kepada para pesertanya meningkatkan kembali motivasi mereka untuk berproduksi. Usai dari mendengarkan ceramah, para penonton biasanya pulang merasa lebih bersemangat selama beberapa hari dan kemungkinan juga mengingat beberapa quotes yang disampaikan…
Dalam berbagai curhatan di media sosial, kita kadang melihat keluhan-keluhan mengenai atasan yang control freak, yang tidak percaya kepada anggota timnya, sehingga segala sesuatu harus ditanganinya sendiri. Orang menyebutnya micro management. Bawahan bisa jadi merasa tidak dapat berkembang meskipun ada juga yang menyerah dan membiarkan atasannya yang berpikir, memutuskan, dan mengemban tanggung…
Banyak pemimpin yang sukses pada zamannya, saat ini, merasa bahwa mereka sulit mengendalikan bawahan-bawahan muda. Selain konteks pemikiran yang berbeda, cara pandang serta keterampilan anak muda sekarang pun berbeda. Banyak yang menyalahkan disrupsi teknologi, yang membuat mereka merasa “gaptek” dan menyalahkan kesenjangan ini sebagai penyebab kesulitan kepemimpinannya. Dalam kondisi…
Dalam sebuah wawancara kepada pimpinan-pimpinan perusahaan Fortune 500 mengenai sumber kekuatan motivasi karyawannya, lebih dari 20 kali kata kultur disebutkan oleh para CEO. Hal ini berarti para pimpinan ini meyakini bahwa kultur organisasi memiliki pengaruh kuat pada motivasi karyawan yang pada akhirnya tentu pada suksesnya organisasi. Kultur memang tidak terlihat, tetapi dapat dirasakan dengan…
